DA LI JE NVO SEKTORU POTREBNO SAVETOVANJE?

Često se mogu čuti oprečne diskusije o radu nevladinog sektora u Srbiji. Te diskusije idu u dva potpuno suprotna pravca, od toga da okreću ogroman novac do toga da jedva sastavljaju kraj sa krajem. Istine, ovde nema, jer postoje nevladine organizacije koje upošljavaju dosta ljudi na projektima i koje kao takve dobro zarađuju, a sa druge strane postoji armija NVO-a koje zaista jedva sastavljaju kraj sa krajem.
Istina je takođe da nam je razumevanje nevladinog sektora na zaista niskom nivou. Probaću da nabrojim neke od neistina.
Nevladine organizacije ne mogu prihodovati na tržištu. Neistina. Nevladine organizacije ne plaćaju porez na dobit. Poluistina. Ne plaćaju ali kad zadovolje uslove koji su propisani Zakonom o porezu na dobit pravnih lica.

Nevladine organizacije ne moraju da vode poslovne knjige. Neistina takođe. Nevladine organizacije ne plaćaju nikakav porez državi. Neistina.

U moru tih poluistina ili neistina zaboravila se esencija nevladinog sektora, a to je svakako da one trebaju i moraju da ponude društveno odgovorne projekte, nađu finansijere za njih,  i izvrše na kraju evaluaciju i monitoring celog projekta.

U tom smislu njima je potrebna stručna pomoć kako u pisanju projekata, tako i u kontroli troškova, pravdanju istih, kao i u sačinjavanju finansijskih izveštaja bilo da su oni ad hoc tipa ili regularni godišnji finansijski izveštaji.

Više o ovome u Nevladine organizacije

UNUTRAŠNJA I SPOLJNA UPOTREBA

Iako naslov bloga može delovati kao da ima veze sa medikamentima, medicinom i sličnim stvarima, u ovom blogu se neću baviti time. Uostalom, proizvođač je do tančina definisao spoljnu i unutrašnju upotrebu nekog leka, tako da bi još jedan laički pogled na to bio svakako nepotreban. Preciznije rečeno suvišan.
Zadnjih dana slušamo vrlo često da neka izjava nema nikakvog značaja jer je data za unutrašnju upotrebu. Drugačije rečeno, jedna strana tvrdi da druga strana priča jedno pred trećom stranom, a drugo pred četvrtom stranom.
U isto vreme i druga strana to isto tvrdi za prvu stranu. Šta je istina ne znamo, osim da je treća strana međunarodna zajednica, a četvrta strana nešto što se zove domaće javno mnjenje.
Uostalom, ovde istina i nije od presudne važnosti, koliko diversifikacija spoljne i unutrašnje upotrebe. Dakle, ako pretpostavimo da je ima, postavlja se pitanje kolika je razlika, jeli ona merljiva, kakva je frenkventnost toga, i da li je aplikativna na običan život i privredni milje.

U zadnje vreme vidimo da je sintagma unutrašnja vs spoljna itekako frenkventna, kolika je razlika zavisi od toga koliko je spoljni faktor jak a domaći slab, merljiva nije a aplikativna jeste.

Ako zanemarimo tračarenje kao oblik društveno-neobavezne komunikacije i alat za razbijanje dosade, doći ćemo do privrednog miljea.

Da li možete da zamislite situaciju da u jednoj firmi nadređeni priča svojim radnicima sve najbolje o njima samima, a svojim šefovima priča sve najgore o tim istim radnicima? Ovde je interni tim kojim on rukovodi i komunikacija prema njemu unutrašnja upotreba, a komunikacija prema supervizoru je spoljna upotreba.

Ako je šerif sa početka priče odvažan on može ukoliko proceni da top menadžment nema popularnost u svom timu, da članovima svog tima priča sve najgore o menadžmentu, a samom menadžmentu može s vremena na vreme slati ode, zahvalnice i hvalospeve. Opet spoljna i unutrašnja upotreba.

Čini se da vreme spoljne i unutrašnje upotrebe tek dolazi. Kako se boriti sa tim teško je reći, osim da treba sačuvati razboritost i zaključivati na bazi suštine a ne forme, na bazi argumenata a ne poverenja.

KORPORATIVNA (NE)KULTURA

Svaka organizacija bila ona profitnog ili neprofitnog tipa, ima neko svoje unutrašnje ustrojstvo. Neki to ustrojstvo nazivaju organizacionom kulturom, a ako je u pitanju profitna organizacija i korporativnom kulturom. Ovaj izraz- dakle korporativna kultura čini se doživljava danas upotrebno "zlatno doba". Pa ipak, u hiperprodukciji nekulture, došlo je i do hiperprodukcije korporativne nekulture ili devalvacije korporativne kulture.
Imamo i kompanije koje eksterno posmatrano mogu delovati solidno, a interno mogu odisati jakom korporativnom nekulturom.
Nedostatak vizije, izigravanje misije, nepoštovanje organizacionog dijagrama i linija raportiranja, nemanje strategije, suprotstavljeni ciljevi menadžera i radnika, nejasni targeti, postojanje interesnih grupa i klanova, evaluacija radnog učinka na bazi simpatija, sakrivanje informacija koje bi morale da budu dostupne, prenošenje pogrešnih informacija tendenciozno i namerno, samo su neki od oblika korporativne nekulture internog tipa.

Korporativna nekultura gore opisana, ima tendenciju širenja i pogoršanja. A budući da korporativnu kulturu formira korporacija ali je nose individualci, oni je kao virus prenose unutar organizacije. U tom prenošenju nekad ima namere, a nekada ne, ali na kraju kad ona naraste do kritične tačke ishodište izađe napolje.

Dakle, korporativna nekultura postaje i eksterno transparentna. Sada je to širenje, još brže i jače.
Otrovni pupoljci postaju otrovni plodovi.

Šta uraditi sa drvetom koje rađa otrovne plodove? Šarl Furije je mislio da ga treba iščupati iz korena.
Nevolja je kad ne postoji uviđanje nevolje. Drugim rečima, kad onaj ko treba da iščupa drvo misli da su plodovi gorki a ne i toksični.

U tom smislu prirodno umiranje ostaje kao jedino logično rešenje. Ono može da traje, a dok ono traje opseg korporativne nekulture se multiplikuje do takvih razmera, da se jedni dave u izobilju, drugi u neizvesnosti, treći u strahu, četvrti u nedostatku alternative.

 
 
 
 
 

ŠTA SADRŽI VALJANA ANALIZA POSLOVANJA?

Analiza poslovanja nije isto što i kontrola poslovanja. Kontrola ukazuje na greške, i ako je sprovedena od strane organa koji ima element prinude, obavezno sadrži nešto što se zove kazna. I tu se njena uloga okončava.
Analiza poslovanja nije isto što i revizija. Iako se revizijom poslovanja mogu otkriti razni deformiteti i anomalije, uz postojanje ograničenja obima ili neslaganja sa rukovodstvom revizija obavezno sadrži ogradu da postoji verovatnoća da su materijalno značajne stvari ostale neotkrivene. Takodje, se kaže da su postupci sprovedeni na bazi uzorka.

Pa šta je onda Analiza poslovanja? Ili šta mora da sadrži valjana Analiza poslovanja da bi se moglo reći da ima upotrebnu vrednost.

Pre svega ona mora da sadrži analizu finansijskih izveštaja na dan vršenja analize, analizu prihoda, rashoda, vanbilansnih stavki, imovine, kapitala, obaveza, sadašnjih, potencijalnih, ugovorenih.......

Kao bazični i komponentalni delovi Analize poslovanja moraju se sagledati Ugovori, njihova implikacija na svakodnevni biznis, rad i operativno delovanje firme, poreska davanja, poreski aspekti, organizaciona struktura i organizacioni dijagram.

Dobra analiza poslovanja uvek sadrži pronadjene vrednosti i referetne vrednosti. I ono što je svakako najvažnije dobra analiza poslovanja mora sadržati preporuke.

Bez preporuka Analiza poslovanja je tupo oružje u rukama menadžera ili vlasnika.

Više o ovome u Analiza poslovanja

PORESKI KONSALTING

Često se u krugovima koji se slobodno i bez ikakvog uvijanja mogu eufemistički nazvati laičkim, čuje konstatacija da je poreski konsalting način da se izbegne plaćanje poreza i izigraju zakonski propisi. Zakonski propisi ma koliko bili ponekad dvosmisleni, a ponekad i nepravedni, suvišni ili čak na momente i kontradiktorni, uvek u svojoj imanenciji sadrže kategorički imperativ i rigidnu crtu.
Drugačije rečeno, nisu rezistentni na nepoštovanje.

Što se tiče izbegavanja plaćanja poreza ono je defakto moguće, ali nije poželjno.

Poreski konsalting svakako nije učenje o poreskoj evaziji, ili poreskom falsifikovanju. Oba ponašanja su protivzakonita i u krajnjoj instanci društveno neodgovorna.

Poresko savetovanje nužno ne mora da znači minimiziranje poreza, ali bi nužno trebalo da znači optimiziranje, prevenciju, edukaciju, i validno upravljanje rizikom.
Upravljanje svakom od ovih faza znači validan poreski konsalting.

SMEŠNA STRANA PRIVREDNE POVIJESTI

Skoro sam imao priliku da pročitam jedan članak koji se upravo zove kao i naziv ovog mog bloga. U najmanju ruku se može reći da je zanimljiv. Elokventno napisan. Koncizan. Konkretan. Duhovit i nadasve poučan.

Zamislite Facebook stranicu firme, gde je administrator stranice preneo tekst iz novina o navedenoj firmi, koji ironično govori o samoj kompaniji. Valjda ga nije razumeo, pa ga je postavio na Facebook stranicu. Videvši da se pojavilo nešto novo, zaposleni su požurili da lajkuju. I eto belaja.

Menadžer jedne kompanije se danima pravdao svom potčinjenom, da ne može to da odradi i odobri zbog svojih šefova, a onda je pošto je ovaj bio dosadan, u jednom mailu napisao doslovce-i pored toga što je suprotno pravilima i procedurama, i što nemam prava da ti ovo odobrim-ODOBRAVAM. Valjda je mislio da ga motiviše na ovaj način. Ovaj dosadni ne bude lenj, sačuva mail, odštampa ga, i ode kod pretpostavljenog da traži povećanje plate. I naravno, dobije.

Zamislite menadžera koji se toliko oduševio faktoringom, da je prodavao i potraživanja koja se redovno naplaćuju u valuti plaćanja. Indoktrinacija ili što bi rekao NKojo u novoj TLN-ovde se momci neko gadno ugrađuje.

Dalje se kaže, da je neki dasa toliko bio oduševljen hedžingom, da je kvartalno ugovarao i promašivao kurs za 5-6 odsto. I za to dobijao bonus od svog šefa. Indoktrinirao i druge i sebe ili što bi rekao NKojo u novoj TLN......... Pravo dobro. Za onog ko prodaje valutu koju ovaj kupuje.

Sve teče, i sve se menja. Probao sam da izvučem meni najzanimljivije stvari iz ovog članka.